Выберите уровень погружения в антикризисную программу. Каждый пакет включает доступ к закрытым выпускам подкаста и методическим материалам.
Еженедельные выпуски подкаста с разбором кейсов, текстовые конспекты и доступ к архиву за последние 6 месяцев. Подходит для самостоятельного изучения.
Всё из базового плюс ежемесячные вебинары с разбором ваших ситуаций, шаблоны документов для реструктуризации и доступ к чату с участниками.
Персональная консультация Джонатана Гемана, аудит вашей текущей операционной модели, разработка дорожной карты реструктуризации и поддержка на этапе внедрения.
Прикладные методики для собственников и топ-менеджеров, которые работают в условиях неопределённости и требуют измеримых результатов.
Все направления →Детальная инвентаризация текущих процедур, выявление узких мест и точек отказа. Результат — карта рисков с приоритетами и план первоочередных изменений.
Снижение простоев до 35% за первый кварталПересмотр условий с ключевыми поставщиками и подрядчиками, внедрение форс-мажорных оговорок и альтернативных схем расчётов. Сохранение партнёрств при сжатых сроках.
Удержание 90% контрагентов в кризисный периодФормирование управленческой структуры с чёткими зонами ответственности, регламентом экстренных совещаний и системой быстрого согласования решений.
Сокращение времени принятия решений в 2,5 разаРазработка сценариев переговоров с банками и инвесторами, подготовка обоснований для реструктуризации долга и отсрочки платежей без потери доверия.
Продление кредитных линий в 80% случаевНастройка еженедельной отчётности по ключевым метрикам: денежный поток, загрузка мощностей, статус критических заказов. Прозрачность без лишних данных.
Контроль 12 показателей за 15 минут в деньВедение переговоров между акционерами, топ-менеджментом и трудовым коллективом при острых разногласиях. Выход на соглашение без судебных издержек.
Урегулирование споров в срок до 3 недельКороткие ответы на вопросы, которые чаще всего возникают у руководителей и собственников бизнеса в кризисной ситуации.
Первым шагом всегда является аудит операционных процессов и денежных потоков. Без точной картины текущего состояния любое решение будет гаданием. Рекомендую начать с составления карты узких мест и реестра критических контрагентов.
Ключевой инструмент — прозрачная коммуникация и совместный пересмотр условий. Вместо одностороннего уведомления о срыве сроков предложите контрагенту альтернативный график платежей или частичное резервирование мощностей. Это укрепляет доверие и снижает репутационные риски.
Да, даже на малом предприятии формализованная группа из 2–3 человек (собственник, главный бухгалтер, руководитель производства) позволяет быстрее принимать решения и фиксировать ответственность. Комитет собирается раз в неделю на 30 минут — этого достаточно для контроля рисков.
Большинство операционных рисков — срывы поставок, простои оборудования, кадровые потери — поддаются контролю через простые дашборды и реестры. Например, еженедельный мониторинг трёх ключевых поставщиков снижает вероятность срыва сроков на 40%.
Подготовьте пакет документов: актуальный отчёт о движении денежных средств, план реструктуризации долга с конкретными сроками и список активов, которые могут быть предложены в качестве обеспечения. Чем прозрачнее ваша позиция, тем выше шанс на реструктуризацию без потери контроля.
От первичного запроса до внедрения решений — каждый этап фиксируется и проверяется.
Собираем данные о текущем состоянии компании, выявляем узкие места и формулируем гипотезы. Длительность — до 5 рабочих дней.
Проводим аудит операционных процессов, контрактной базы и репутационных факторов. Результат — карта рисков с приоритетами.
Формируем план реструктуризации или переговорную позицию. Учитываем санкционные ограничения и специфику отрасли.
Проводим серию встреч с ключевыми стейкхолдерами. Корректируем план под реальные ресурсы и сроки.
Сопровождаем первые 4–8 недель реализации. Еженедельные дашборды и корректировка тактики по факту.