Аудит операционных рисков
Разбор текущей структуры, выявление узких мест и подготовка карты первоочередных изменений.
ПодробнееДжонатан Геман — аналитические подкасты и курсы по реструктуризации, B2B-переговорам и минимизации операционных рисков для руководителей и собственников бизнеса.
Еженедельные аудиовыпуски с разбором реальных кейсов корпоративных конфликтов и реструктуризации. Каждый эпизод — самостоятельный инструмент для принятия решений.
Операционное планирование, антикризисный менеджмент, выстраивание репутации лидера, B2B-переговоры в условиях форс-мажора, реструктуризация организационной структуры.
Собственники малых и средних производств, руководители отделов, антикризисные управляющие, стратегические консультанты. Без воды и общих фраз.
Джонатан Геман — антикризисный менеджмент, реструктуризация и стратегический B2B-консалтинг. Работаю с собственниками и топ-менеджментом, когда стандартные решения перестают работать.
Аналитические разборы корпоративных конфликтов, лекции по реструктуризации и минимизации операционных рисков. Выберите тему, которая актуальна для вашего бизнеса.
Как за 6 месяцев вывести предприятие из операционного кризиса. Пошаговый план действий от аудита до восстановления денежного потока.
Выпуск #1 — 48 минСтратегии сохранения партнёрств при форс-мажоре. Альтернативные модели взаимодействия с контрагентами и работа с репутационными рисками.
Выпуск #2 — 52 минСистема раннего предупреждения для собственника. Карта рисков, реестр критических поставщиков и еженедельный дашборд.
Выпуск #3 — 41 минКак собрать команду, способную принимать решения в условиях каскадного сбоя. Роль внешнего консультанта и коммуникация с кредиторами.
Выпуск #4 — 55 минГотовы к действию
Разбор текущей структуры, выявление узких мест и подготовка карты первоочередных изменений.
ПодробнееПошаговый план перестройки бизнес-процессов и контрактной базы под новые условия.
ПодробнееСопровождение в B2B-переговорах с поставщиками, кредиторами и партнёрами.
ПодробнееПоложения, снимающие спорные трактовки материалов и рекомендаций.
Все разборы кейсов, схемы реструктуризации и переговорные сценарии носят аналитический характер. Применение описанных методов требует адаптации под конкретную юрисдикцию и договорную базу предприятия. Рекомендуется привлекать профильного юриста до принятия решений.
Эффективность антикризисных мер зависит от множества факторов: текущего состояния рынка, структуры обязательств, лояльности кредиторов и оперативности команды. Автор не гарантирует повторения результатов, показанных в опубликованных кейсах.
В подкастах и курсах используются обезличенные данные и изменённые названия компаний. Любое совпадение с реальными юридическими лицами случайно. Персональные данные участников программ не разглашаются без их письменного согласия.
Материалы могут дополняться или корректироваться по мере изменения законодательства и появления новых практик. Подписчики уведомляются об обновлениях через рассылку. Старые версии записей сохраняются в архиве для ретроспективного анализа.