Jonathan Gehman

Партнёры и доверие

Подтверждения сотрудничества от компаний, которые доверили нам реструктуризацию и антикризисное управление.

Стать партнёром

ПромышленностьГруппа «Металлоинвест»Реструктуризация операционных процессов на трёх производственных площадках, снижение простоев на 35% за 4 месяца.
ЛогистикаТрансЛогистикАудит цепочек поставок и внедрение системы раннего предупреждения срывов сроков, сокращение операционных рисков на 40%.
ФинансыБанк «Капитал»Разработка антикризисной стратегии и реструктуризация кредитного портфеля, сохранение 90% клиентской базы в период санкций.
ЭнергетикаЭнергоСетьКонсультации по минимизации операционных рисков и выстраиванию репутации лидера в условиях регуляторных изменений.

Антикризисный менеджмент и стратегический B2B-консалтинг

Для собственников и топ-менеджеров, которые управляют изменениями

Джонатан Геман — автор аналитических разборов корпоративных конфликтов и лекций по реструктуризации организационной структуры предприятий. Мы работаем с теми, кто принимает решения в условиях неопределённости: минимизация операционных рисков, выстраивание репутации лидера и пересмотр контрактной базы с ключевыми контрагентами.

Каждый выпуск подкаста — это последовательный разбор реального кейса: от аудита операционных процессов до восстановления денежного потока. Никаких общих советов — только инструменты, которые прошли проверку в промышленных группах и малых производствах.

Реструктуризация холдингов и промышленных групп
B2B-переговоры в условиях санкционных ограничений
Система раннего предупреждения операционных рисков
Антикризисный комитет и коммуникация с кредиторами
Медиация в корпоративных конфликтах

История становления

Ключевые решения и результаты

От первых аналитических заметок до международного признания в области антикризисного управления. Каждый этап — это конкретные проекты, измеримые показатели и сформированные принципы работы.

2017

Запуск подкаста «Кризис-менеджмент: разбор полётов»

Первый выпуск посвящён разбору банкротства региональной логистической компании. За первый месяц — 12 тысяч прослушиваний, 47 комментариев с вопросами от собственников бизнеса.

2019

Первая консалтинговая сделка по реструктуризации

Сопровождение производственного кооператива в сфере пищевой промышленности. Результат: сокращение операционных издержек на 22% за 5 месяцев, сохранение 130 рабочих мест.

2021

Запуск курса «Операционное планирование в кризис»

Пилотный набор — 18 участников из малого и среднего бизнеса. 14 из них внедрили систему еженедельного риск-мониторинга в течение двух месяцев после обучения.

2023

Партнёрство с Торгово-промышленной палатой

Совместная программа по антикризисному аудиту для 40 предприятий. По итогам — 8 компаний полностью пересмотрели контрактную базу, 5 вышли из предбанкротного состояния.

Зачем существует проект

Аналитические разборы корпоративных конфликтов и лекции по реструктуризации — без воды и мотивационных лозунгов.

Проект строится на трёх принципах: предметный разбор реальных кейсов, отказ от общих фраз и ориентация на операционные результаты. Каждый выпуск подкаста или курс — это инструмент, который можно применить в переговорах, при реструктуризации или при построении контура управления рисками. Ожидаемый эффект для клиента — снижение неопределённости в кризисной ситуации и появление чёткого плана действий.

Подробнее о миссии

Команда, формирующая стратегию

Каждый участник команды Джонатана Гемана — практик с опытом реструктуризации и антикризисного управления в B2B-секторе. Мы не читаем лекции по учебникам — мы разбираем реальные кейсы и строим операционные контуры, которые выдерживают давление.

Экспертиза подтверждена участием в десятках проектов по выводу предприятий из кризиса, переговорами с кредиторами и внедрением систем минимизации рисков.

Антикризисный директор

Джонатан Геман

Основатель подкаста и курсов. Более 12 лет занимается реструктуризацией промышленных и торговых компаний. Автор методики операционного аудита для малого и среднего бизнеса. Вёл переговоры с контрагентами в условиях санкционных ограничений и форс-мажора.

Руководитель аналитического отдела

ვაჟა გოგოლაძე

Специалист по построению систем раннего предупреждения операционных рисков. Разработал карты рисков для трёх производственных групп. Участвовал в проектах по снижению срыва сроков поставок на 40%.

Эксперт по B2B-коммуникациям

მარინე ასათიანი

Медиатор и переговорщик с опытом урегулирования корпоративных конфликтов. Специализируется на реструктуризации контрактной базы и восстановлении партнёрств в кризисных ситуациях. Автор курса по стратегическим переговорам.

Настройки cookies

Мы используем cookies для стабильной работы сайта, сохранения базовых настроек и понимания полезности страниц. Вы можете принять, отклонить или посмотреть настройки перед продолжением.